傲藍服裝銷售管理軟件幫助服裝行業了解到：服飾零售業在2014年進入了新的轉變期，正在從以往極為倚賴的傳統零售方式向以O2O為代表的新零售服務方式轉變。
2014年是中國電商發展史的豐碩之年。種種數據證明，網購、線上消費，已經成為中國消費者的主流消費行為，對于中國服飾行業而言，市場的外在消費環境已經悄然發生了重大改變，傳統的零售模式也必須做出相應改變—這迫使傳統服飾企業開始試水O2O。今年，不少服飾企業紛紛邁出在O2O方面的步，而形式各有不同。不同的企業倚靠的資源各有不同，有的擁有訓練有素的人力資源，有的有豐富的代理商或者會員，由此，它們打造的O2O模式也各有不同。有美邦的深度體驗店，有都市麗人的會員俱樂部，有優衣庫的線上線下優惠券互推，也有凌致的導購驅動式等等。
不過，O2O不是毒藥也不是靈藥。O2O是商業的自然進化，其核心是供應鏈的協同能力：線上和線下的庫存資源、導購資源、顧客資源、訂單資源都是協同的內容。O2O能夠檢驗企業的協同能力與執行力，是企業綜合競爭力的一次考量，如果企業缺乏相關的能力，O2O也是空談。
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